企业进行中高层管理人员培训有什么好处？
企业的生存和发展，在一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。做好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。
企业中的中高层主要承担着公司计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。
因此中高层管理能力直接影响着企业的管理水平。
通过对中高层管理人员的培训，可以直接提升公司的管理水平、工作效率、工作质量，对公司盈利能力提升将起到直接的作用，在中高层管理人员的培训应当侧重对为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
培训课程可以围绕管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。
第一点，中高层管理人员培训方案能够让管理者知道自己的不足。
我认为为人处事最为重要而且比较困难的一点就是我们要能够认清自己。我们总是无法正确地知道个人的缺点，对于中高层管理者来说也是这样，所以一份比较合适的培训方案能够让管理者知道自己的缺点在哪里，让管理者知道自己在哪些方面还能获得提升，这样能够让管理者变得更加优秀。第二点，中高层管理人员培训方案能够有针对性的让管理者变得更加优秀。一份培养方案往往涉及到多种内容，比如说会涉及到对一些专业知识的培养，又会涉及到一些个人能力的提升。一份好的培训方案能够让管理者变得更加有信服力，更加有管理才能。如何提升企业中高层管理人员能力素养？
（1）工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。（2）外部培训。将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。（3）。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。这种培训一般由企业内部更高层的管理者来讲授。（4）企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。
公司的高层管理人员需要具备什么样的能力？
1.清晰的目标管理能力。调动资源，想尽办法达成目标。
2.超强的执行力。公司团队决定了的事，义无反顾、坚定不移去执行。
3.熟练的业务能力。熟悉本领域的各个环节，能有效关注到细节并能服人。
4.平和的沟通能力。能与上、中、下三级或内部、外部保持有效的沟通。
公司的高层管理人员，意味独立负责一个或多个业务模块。
需要具备什么能力？
基层时期：
专业能力，执行能力，团队协同能力等等。
中层时期：
团队管理能力，向上管理能力，调用资源能力，团队沟通能力等等。
高层时期：
掌控全局能力，关系价值管理，整合资源以及资本运作能力等等。
这些能力，单独列出来，每一个都能对应几十本书。即便真的认真去每一本书都学习，也学不出来。
这是一个在实践中学习和不断调整改进的最终结果呈现。
中高层管理必须关注的重要事项是什么？
划、决策拍板、用人的能力，对企业发展方向的把握，创建比较好的外围环境;基层更多的是操作力，具体专业技术，现场解决问题的能力，根据岗位分工，按时保质保量把任务完成。因此，中层经理更多的是沟通协调、带兵(培育下属)打仗(团队建设)、领导下属完成组织任务的能力，激励下属，通过授权、科学合理分派工作，执行到位，高效率的实现目标。
2.从培训内容上，管理理念是一方面，但更多的是管理方法、步骤、流程、工具，落地生根，所学技能马上转化成生产力，运用到实践工作当中，为企业团队创造价值。
3.从培训方式上，少用说教式，多用引导、互动参与式，因为他们有一线管理经验，有自己的管理思想和做事方式，所以应该鼓励大家积极参与，案例分析、情景模拟、角色扮演、游戏互动，体验式学习，让学员从领悟、感悟到顿悟，给学员以启迪，最终实现帮企业解决实际问题的目的，提升和改善团队绩效。
