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领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?
1、要注意谦虚谨慎，把自己的实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。
2、重视培训组织：培训组织决定了一场培训的所有，组织不到位再好的培训也会被毁掉，组织到位一般的培训也会井井有条。1）有策划：培训工作属于对时间把控，内容衔接，环节设计要求较高的工作。
3、如果培训非常有必要的，我们必须要和所有的部门进行沟通，他们需要什么样的培训，对培训的要求有哪些，我们必须要和各部门领导沟通好，并得到他们的大力支持，我们的工作才好开展。
作为公司的老板,要如何激发员工的积极性?
第一，创造一个良好的工作环境，让员工没有后顾之忧；第二，创造一个良好的工作氛围，打造一个积极的团队；第三，注重人才培养，发掘利用每个人的优点。
方法一：健全绩效制度提高员工积极性最主要的方法就是要健全绩效制度，奖罚分明要让绩效的辅导作用大于绩效的评估作用。将员工做得好时要给予奖励，做得不好时要给予批评，这就是制度要求。
培养积极的工作氛围：营造一种支持和激励员工的工作氛围。建立团队合作和相互尊重的文化，让员工感受到团队的凝聚力和归属感。授权和信任：给予员工足够的自主权和责任，表现出对他们的信任。
物质激励是最直接最基本的激励手段 我们可以运用的物质激励手段包括工资、奖金、分红、员工持股和各种公共福利等。我们常说：“重赏之下必有勇夫。”充分说明实实在在的物质利益才能激发人做事情的积极性。
如何激励员工的积极性呢1 坚持以人为本的原则，真诚对待员工 托马斯彼德斯曾说：出色的经营离不开人，要用感人、纯朴而且美好的价值观念去激发人们的热情。
激励员工最有效的方法有哪些1 绩效激励 企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
在职培训的时候,需要注意什么?
1、需要注意的事项：培训时间安排：应该在员工正式上岗前进行，避免员工在工作中出现不必要的失误。培训形式：培训可以采用线上和线下相结合的方式，让员工可以灵活选择适合自己的学习方式。
2、海底捞”的入职训是怎么搞的。不敢奢求新员工通过你的表现觉得公司很好。但是不要因为自己的一些不当的言行举止，造成新员工的流失。培训也是一个很重要的过程，我们都需胃公司留住人才而不断发现和完善培训方法。
3、HR们在做员工培训时要注意的几个方面：1，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。
4、◆言谈举止要得体 得体的言谈举止应该表现得亲切、热情、有礼貌、有理智、讲道德、讲信用。待人接物中，一方面要切忌“傲气”，另一方面也要避免过于“谦卑”，应注意不要过于随便。
5、任职培训要着力提高晋升领导职务公务员的领导能力。专门业务培训要着力提高公务员的业务工作能力。在职培训要着力促使全体公务员更新知识、开阔视野、提高素质。
6、在参加培训时，除了将手机设置为静音模式外，还应注意以下几点注意时间准时到达培训现场，并合理安排时间，确保不会因为私人事务而影响培训进程。
