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企业给员工培训的内容有哪些
1、法律主观：企业对新进人员培训的内容主要有： 介绍公司的规章制度和岗位职责，使职工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
2、培训目标和培训内容、培训资源、培训对象(新员工)、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。
3、一般来说，企业给员工培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
4、一线员工、新员工； 业务主管等基层管理者； 部门经理等中层管理者； 总监及以上高层管理者。
5、员工培训的内容，一般分为三大类：第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
6、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
企业如何对员工进行培训,建立和完善员工培训体系?
培训只是单独的一项工作内容，与员工绩效、薪酬、考核、职业规划没有系统的联系在一起，造成员工参加培训积极性差，优秀员工离职率高。
于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
浅谈国有企业的员工培训:国有企业员工培训
国有企业的员工培训也在新理念、新技术的指导下逐步走向正轨。
充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。请各类技术专家进行指导。
一些企业因为对培训工作缺乏集中统一的管理，没有进行全面规划和统筹安排，导致培训工作没有与企业的总体目标紧密结合，培训内容和形式与当前企业的实际需要脱节，学非所用，使培训投入难以形成良好的效益。
企业为什么要对新进入公司的员工进行培训
1、新员工培训可以增强企业的凝聚力 企业讲究的是团队协作精神，团队的凝聚力跟向心力决定着企业发展的好坏。通过培训，可以让新员工感受到企业的人文关怀，理解企业文化，融入进团队，提高团队的凝聚力。
2、快速了解公司文化和价值观。通过入职培训，新员工可以更快地了解公司文化和价值观，并逐渐适应公司的工作方式，有利于快速融入企业文化和发挥出自己的优势。获取更多的职业技能和知识储备。
3、提高绩效 员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高，从而提高企业效益。
4、企业进行员工培训的目的：（1）降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。
5、新员工入职培训的目的 降低员工流失率 企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业 在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。
