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共享中心财务培训方式有几种形式
1、种。共享中心财务培训方式有线上、线下、线上和线下相结合这三种形式。共享服务中心作为一种新型的管理模式，能给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平。
2、财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。
3、培训方式有四种形式：理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训 心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。
4、培训形式有以下这七种。讲授法。属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法。
财务共享如何制定和调整战略
由于整个流程的规模统一性要求所有员工对流程对一定基础的了解，所以在财务共享服务中心建立初期应大规模对各地员工进行培训。
摘要 战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因：支持企业集团的发展战略。
一体式的综合信息系统ERP能将财务系统、供产销及成本核算系统、BOM标准化生产信息管理系统、人力资源系统、固定资产系统等进行有效联结、信息共享与流通，构成了财务共享服务所依赖的信息资源库。
要建立一个财务共享中心（Financial Shared Service Center），需要以下步骤：确定战略目标和业务需求：确定需要建立财务共享中心的原因和目标，以及中心应该涵盖哪些业务范围，这些都需要在业务决策者的指导下进行。
可以通过系统定期生成不同会计准则要求的报表及特殊报表等。在满足信息化的环境下，财务人员可以更好地使财务直接用于支持战略决策的增值分析，为公司战略发展提供及时正确的导向，根据市场快速调整业务策略、经营战术等。
财务共享的话,如何建设?
1、财务共享怎么做？要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。确定主责部门。
2、确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。
3、集中化管理：财务共享服务中心的建设目的是集中管理和整合企业各个部门的财务活动，实现资源的集中配置和统一管理。
企业建设财务共享服务中心的核心内容
1、流程标准化和规范化：财务共享服务中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。
2、集中化管理：财务共享服务中心的建设目的是集中管理和整合企业各个部门的财务活动，实现资源的集中配置和统一管理。
3、财务共享服务中心的核心内容：战略定位：涉及战略目标、结构和职能等。组织架构：涉及运营模式、内部组织架构、管控关系等。人员架构：涉及岗位职责、员工编制、能力评估、人员测算等。
4、概念：财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
5、财务共享服务中心的流程再造的核心是外部客户价值。这意味着，在重新设计和优化财务流程时，应关注客户的需求和期望，以提高客户满意度和忠诚度。
