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如何进行企业文化培训
1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力 “企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。
2、加强新员工对公司企业文化感知和认同，发挥企业文化对新员工的同化、凝聚和激励作用。3增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为公司管理干部队伍培养储备人才。
3、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
4、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。
对公司企业文化的建议(2)
1、因此在重视企业文化的形象系统和外显标识的同时，应该加强练好企业文化的 “内功”。
2、我建议企业文化建设应该聚焦在明确核心价值，强化员工参与，以及持续性的学习和改进上。详细解释：明确核心价值 企业文化建设的基础是明确企业的核心价值。这些价值不仅定义了企业的使命和愿景，也指导员工在日常工作中的行为。
3、企业文化建设的基本内容 物质文化建设(表层文化)，包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。
4、强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
5、目前，企业文化在发展过程中存在着两种基本倾向：一是潮流型。企业文化的理念很时髦、很先进，但严重脱离企业的实际情况，这种文化理念与企业行为严重背离，造成文化虚脱症。二是守旧型。
6、提炼企业经营理念并加以宣讲 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。
对企业文化建设工作有哪些建议和意见
围绕这一支点，调整工作思路，完善工作内容，改进工作的形式和方法，努力为公司发展提供坚强的组织保证。
提炼企业经营理念并加以宣讲 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。
企业文化建设的现状与特点 公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
增强员工归属感和使命感；企业文化建设方案 员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快，这是推动文化建设的前提。
聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。 外出参观学习。
企业文化建设的想法和建议?
1、企业的发展战略必须同企业的创新文化相匹配，很难想象一个追求保守、平稳文化的企业将会把一个极具成长发展型的企业战略执行得令人满意。
2、认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
3、重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。
4、建设企业文化建议从以下方面入手：突出“以人为本”的思想。强调“服务”的意识。鼓励创新的精神。建立良好的竞争机制。竞争机制要公平合理，企业和员工都要有晋升的机会。营造良好的团队氛围。希望以上信息能帮助到您。
5、把诚实守信、公平竞争、遵纪守法、爱企爱岗、创新奉献等，做为每个员工的精神理念和行为准则，共同为企业树立良好的形象和取得良好的经济效益而努力拼搏。这样，才能保证企业文化建设不断取得新成果。
6、物质文化建设(表层文化)，包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设(中层文化)，主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。
