中高层管理者四项必备能力？
1. 领导能力：中高层管理者负责领导团队完成工作任务，需要具备激励和引导员工的能力，能够制定和实施有效的计划，帮助员工解决问题。
2. 沟通能力：中高层管理者需要在不同的层面、与不同的人进行沟通，与下属沟通传达计划、任务和目标，与同事及上级通获取资源和支持，需要具备清晰明确的表达能力和交流技巧。
3. 创新能力：中高层管理者需要不断创新，提出创新性的想法、策略和方案，推动企业发展。创新能力包括勇于尝试新的做法，发现新的机会，推进企业创新。
4. 组织能力：中高层管理者需要设计和监督业务流程、协调资源、管理时间和成本，以确保企业的高效运营。需要有更好的组织能力和实践经验，管理和优化团队操作，提高工作效率和质量。
什么是职业经理人班
职业经理人班（Professional Manager Program）是一种针对企业中高层管理人员的职业培训和教育项目。这类课程旨在帮助职业经理人提高管理技能、拓展视野、培养领导力，从而更好地应对企业日常运营中的各种挑战和问题。
职业经理人班的课程通常涵盖以下几个方面：
1. 管理技能：教授基本的管理理论和实践方法，如战略规划、人力资源管理、财务管理、市场营销等。
2. 领导力：培养职业经理人的领导力，包括沟通能力、团队建设、激励员工、决策能力等。
3. 创新能力：提高职业经理人的创新能力，帮助他们在市场竞争中保持敏锐的洞察力和应变能力。
4. 行业知识：针对不同行业和企业的特点，提供行业知识培训，让职业经理人更了解所处行业的发展趋势和竞争态势。
5. 企业案例分析：通过对成功企业的案例分析，让职业经理人学习到实际运营中的经验和教训，提高他们的实践能力。
职业经理人班,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
管理者培训的重点是什么？
企业高层管理者的培训重点有：
第一，领导力提升，强化领导思维和管理心智；
第二，增强专业管理技能，例如营销管理、财税管理、人力资源管理知识，以便更好地给予下属工作指导；
第三，提升企业战略规划能力，锚定企业发展蓝图，带领下属高效达成目标。
做为一名高层管理者应具备哪些能力？
1/务虚务实平衡兼备。
2/亲和严厉平衡兼备。
3/具有一定企业管理能力和业务素养。
4/具有良好的演讲能力和沟通能力。
5/具有良好的对事物的判断能力。
6/具有良好的前瞻性，大局观。
7/具有良好的社交能力。
8/心态要好，起床要早！
9/有个好身体！
因为我主要从事项目工程管理领域，结合个人理解，简单谈一下要成为一名合格的商务经理，我个人认为必须具备以下能力：
1、扎实的业务能力
“工欲善其事必先利其器”，要想成为一名商务经理首先要具备良好的业务能力，熟悉施工合同相关的法律、法规；贯彻执行公司、分局的各项经营管理规定；了解各类工程概、预算编制办法，施工定额理解，掌握预算计价软件运用；测算项目预计总成本、预计总收入进行盈亏分析，经营活动分析，组织实施商务谋划等都是一名商务经理所需要熟练掌握并灵活运用的业务基础。
2、开阔的视野
在具备扎实业务能力的基础上，商务经理更要有开阔的视野，要及时掌握市场人、材、机、的价格波动，了解当地政策、法规以及风土人情，帮助项目有效控制经营风险。
3、良好的人际关系以及资源整合能力
“一个好汉三个帮”，任何个人的力量都是有限的，必须要依靠组织，发挥全员的主动性参与到项目经营活动中，为此必须要具有良好的人际关系协调能力，争取得到建设施工各方单位以及各级领导、同仁的指导、帮助，才能为项目取得良好的经营成果扫清障碍，减少阻力。
4、优秀的组织、协调能力
在项目经营管理过程中，商务经理需要面对各式各样的单位或个人：政府部门、业主、监理、造价咨询、审计、公司、分局各级职能部门、项目部各部门、分包协作单位、供应商等，没有良好的口才、清晰的思路就无法有效沟通，所以优秀的组织、协调能力是一名商务经理的必修课。
5、培养项目经营管理人员
为了能够更好的开展经营管理工作，保持项目经营管理工作更加高效的运转，重点就是培养更多合格的经营管理人员，同时也是为分局未来高速发展做好经营管理人员储备，以适应更加残酷的市场竞争。如何培养经营人员也是商务经理需要思考的问题。
6 、廉洁自律、红线意识
因为工作原因，商务经理需要与各行各业的人员“打交道”，难免受到各样的诱惑，要随时保持头脑清醒，不该想的不想，不该做的不做，紧绷红线意识，不能越雷池一步。“做事先做人”，良好的思想品质是对领导干部的基本要求。
