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中国企业培训存在哪些误区?
1、但是，在我国，企业培训工作刚刚起步，由于我国的特殊历史和国情，企业培训中存在不少误区。 培训无用论，领导不重视，不参与，缺乏实际投。
2、中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。新员工久了自然而然就会了，不需要进行培训——新员工不进行培训，工作绩效提升很慢，不利于人员稳定，及能力提升。
3、在培训与开发的过程中，存在以下几个常见的误区： 培训与开发是一次性的活动：许多企业认为，只要进行了一次培训与开发，员工的能力就会得到全面提升，这是一个错误的认识。
4、互联网营销培训是一种成本：目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上，不惜“一掷万金”(渴望受到立竿见影的效果)，却轻视了显效期较长的“培训”投资。
5、企业员工培训，误区是一味死板的培训。不提高新员工培训流动，并不值得培训。培训的形式缺乏创新，培训期间的互动，交换较少。
培训存在的不足和问题
线上培训的优势和不足如下：线上培训的优点： 培训时间灵活：线上教学主要是突破了地域限制，培训时间和地点都变得灵活起来，企业员工直接用手机或电脑就可以开始培训，学习时间灵活。
护士培训存在的问题及原因分析如下：存在问题：普遍护理人员不注重仪表，缺少文明礼貌。个别护士未认真执行护理常规，存在对病人不负责任的现象。
很多人选择参加计算机培训掌握更多的IT技能，在学习的过程中，虽然培训都是一样的，但是每个人的接受能力却是不同的，有的人学习速度快，有的人学习速度慢，并且进步也很慢。下面电脑培训针对在学习中可能遇到的问题为大家一一解
培训中存在的问题 (一)对培训的盲目性 极少部分员工上岗前没参加过培训，主要通过老同志的“传、帮、带”熟悉业务流程，能办理基本业务，对自己无职业规划，不知自己哪方面应进一步强化培训。
首先是成本问题。面授实施的投入众多！包含酒店住宿费、差旅费、餐饮费、无法预估的时间成本……很多企业不舍得培训，钱是最大的障碍。其次是效率低。企业在进行线下培训时，经常辛苦邀请外部讲师授课，跑遍全国各场培训。
企业培训体系不够系统,怎么办
1、当企业的培训体系还处在萌芽阶段，或者是以业务、专业为导向，很可能因为内部支持力度不够，加上资源有限或专业不足而选择由下而上的系统建立。
2、建立培训课程体系建立课程体系，应结合培训目的、培训需求、以及培训计划和预算等方面。课程体系建立的方法共有两种 横向整合法：根据企业以上培训元素横向的去整合培训材料资源。
3、建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查，以保证企业员工培训方案的系统、科学化和持续化。
4、培训效果是培训工作的目标-只有达到了培训的效果才有可能说完成了培训工作。但是，对培训效果的评价和考核却一直是企业培训工作中的一个难点。
5、在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。
