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让员工参与决策,增强其主人翁意识
1、C项正确，参与型领导方式是指领导者与下属共同参与决策，领导者着重给下属支持以及内部的协调沟通。这种领导方式可以增强员工的主人翁感。D项错误，授权型领导方式是指领导者几乎不加指点，由下属自己独立地开展工作，完成任务。
2、管理者首先要提高自己的主人翁意识我们都知道擒贼先擒王，其实在管理中同样是这样，要让员工有什么样的思想，有什么的意识，首先管理者要有。
3、要让员工更有主人翁意识，就应该让员工积极参与管理决策，鼓励员工发表不同的意见。
4、现代心理学研究表明，员工参与企业集体活动越多，其工作积极性也就越高。鼓励员工积极、主动参与到公司管理中，可以有效地提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。
5、主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。）让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。
谈谈如何做好一名合格的员工.ppt
具有良好的道德品质（1）既要有才，更要有德古人说，有才无德不为才，有德无才也不为才，只有德才兼备才是真正的才。
第一，端正工作态度。对工作要认真、负责，有事业心和责任感，这是成为一名合格员工的首要条件。对于自己的本职工作一定要力求完美，尽职尽责，不能马马乎乎，随随便便应付了事。第二，提高进取精神。要有强烈的上进心。
认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。态度，就是你有没有“把事情做对，并对结果负责”的愿望，是内在因素决定的。
如何提高企业职工的主人翁地位
1、因此，加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动态，是获取员工主创性，充分激发员工主人翁责任感最重要的工作。
2、第三，多方征集意见，群策群力。先在部门小组内部反思工作中、学习上、流程上存在的不足，启发职工通过结合自身、结合岗位提出建议；学会换位思考，从群众利益出发，多提一些有利于群众的建议。
3、只有及时掌握了解员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。以人为基点，重视人、关心人、塑造人，这是企业和社会发展的永恒主题，要把实现人的崇高信念，人的价值、理想作为企业的最大目标。
4、员工的主人翁意识是指企业员工对企业的认同感，是企业员工把自己的命运与企业的命运紧联系在一起，自觉地把企业的兴衰与个人的命运结合在一起。员工主人翁意识的培养，有助于增强企业的凝聚力，有助于企业的长足发展。
5、对领导者而言，要想使员工能够全身心投入到对企业的管理和决策中去，就要有“以人为本”的管理思想，实施人性化管理，让员工参与到对企业的管理中去，实现员工当企业主人的梦想，并高度尊重员工的主人翁地位。
