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如今传统企业如何做数字化转型?
1、企业领导层重塑对企业发展与生存的认知 数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。
2、在第一阶段和第二阶段推进一段时间之后，企业多数已经具备自动化和信息化的基础，往往这时候企业会开始思考：“我有这么多数据，能看到这么多报表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，进入数字化转型的第三阶段精益分析。
3、最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。
企业开展数字化面临前期资金投入大,效果不确定该如何应对?
1、开展数字化培训 小企业应该针对员工开展数字化技能培训，以增强员工的数字化知识和技能，帮助员工掌握数字化的技能，以应对数字化带来的新挑战。
2、组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。
3、此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。
4、因此，公司可以考虑以下做法：大胆将眼光放远，不过分追求短期的财务业绩，能够承担适当的风险，对数字化举措和 IT 架构进行大规模投资。将数字化整合进公司战略，使数字化成为业务核心，自然形成内部协作，公司治理也会并重数字化需求。
5、满足客户需求。企业数字化转型最好能寻求国内领先的智能制造和工业互联网领域高新技术企业来进行协作，天拓四方就有比较成功的案例，他们有丰富的最佳业务实践和管理经验，全方位搭建部署公司 DEPC(数字化工程总承包商)战略。
个人客户金融资产超15万亿,建设银行启用企业微信加速数字化战略转型
1、年建行吸收客户存款61万亿元。同比2019年增长124%。同期内招行吸收客户存款3万亿元，建行的存款规模是招行的4倍。建行是怎么搞存款的？ 招商银行是“零售之王”，建设银行是对公数字化起家，两家搞存款是完全不同的战略。
2、银行未来的发展前景如何？ 个人认为发展前景还是挺乐观的，据我了解，互联网生态产业将成为该行零售转型战略布局的重要内容。 中国农业发展银行的发展前景如何？ 选择农行大银行之一，国内网点最多，到位和精准；竞争能力强大。
3、在建行的金融资产达到300W或个人可投资资产达到1000W，专属客户经理将邀请用户办理建行私人银行卡。
4、存货周转率=营业成本/平均存货。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强；应收账款周转率=营业收入/平均应收账款。
5、受权益市场波动影响，考虑当期计入其他综合收益的可供出售金融资产公允价值变动净额后，综合投资收益率为87%。
6、同期，工商银行个人金融业务营业收入18975亿元，超过建行；但个人金融业务税前利润...于6月末的金融资产5万以上客户较上年末增加219万人，个人客户金融资产总量实现...从零售获客看，招行将零售获客归因于数字化转型。
江西省数字农业迎来大发展
近日，参加2022年江西省数字农业产业发展大会的嘉宾，在看过“抚州市5G+慧管田高标准农田建设与管护大数据综合平台”的演示后，纷纷竖起了大拇指。数字赋能，创引未来。当数字经济和传统农业相融合，即发生神奇的“化学反应”。
江西省供销社以提供高质量、全程化、全链化的农业服务为切入点，联合农科公司启动“江西供销综合农事服务中心”建设项目，在全省范围内规划建设100个供销综合农事服务中心。服务不少于500万亩水稻生产。
农业信息化发展方向是指在农业信息化建设中，应该遵循的指导思想、基本原则和目标要求。根据我国《“十四五”全国农业农村信息化发展规划》，农业信息化发展方向主要有以下几个方面：发展智慧农业，提升农业生产保障能力。
