本文目录一览：
- 1、如何说服员工自费参加外部培训?
- 2、对于不太愿意接受培训的员工应该怎么说服
- 3、...在对员工的培训前怎么提高员工的状态,让他们参与进来?
- 4、企业培训的方式有哪些？
- 5、怎么样可以让员工爱上培训?
如何说服员工自费参加外部培训?
1、想要解决方案很简单，那就是凡是外出培训的员工，回来一律涨工资。涨工资还有一个原因就是，员工会觉得凭什么公司让我去培训还让我掏钱，又不是我的公司，培训回来了也没区别，那我凭什么掏钱。
2、一是来源于内部开发，拿内训师资源来说，比如专职培训人员、优秀的部门主管、专业技术人员、骨干员工、中高层领导、拥有某项技能的兴趣爱好者都可以担任。
3、明确学习动机：告知员工参加培训对他们的好处，比如提高工作效率、增强个人能力、提高绩效等。设计刺激活动：设计一些有趣的活动和竞赛，以激发员工的参与热情，比如小组对抗、课堂演讲比赛等。
4、树立典型，树立先进榜样。前期没必要全员培训，找优秀员工进行培训。让培训带有一种福利性质，使大家主动去争取得到培训机会，变被动为主动。
5、让想接受培训的人或部门写申请培训报告啊，领导批了就可以参加或组织他们有需求的培训，这样人事部门就完全掌握了“培训通道”。
6、尽量发挥你的想象力，让员工觉得不参加你的培训简直是人生最大的损失吧！接下来，你需要发一封“声情并茂”的电子邮件给所有学员，告诉他们将会从培训中得到什么，以进一步调动他们的热情。
对于不太愿意接受培训的员工应该怎么说服
1、首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。
2、前提是你的培训内容要有用，而且时间安排上要合理，尽量不要占用大家的下班时间。培训师大都是自己练出来的，哪有几个正式的啊。相信你自己。
3、培训时大部分员工不愿意参加还跟培训讲师有很大关系，你自己要是不懂得生动的讲课，一直在照本宣科的话，内容过于枯燥，估计没人喜欢。培训过后要做满意度调查，这样才知道培训有什么不足并加以改正。
4、培训之后，员工的能力进步了、业绩晋升了，当然可喜可贺，但企业不应止步于此，而须尽早开辟一条与培训结果紧密挂钩的荣誉颁发、薪酬增加、职位提升的“向上通道”，使任何岗位上的员工都有通过培训获益的机会和途径。
5、提高员工培训积极性的主要措施 (一)转变培训理念，树立全新的培训学习思想 首先要转变企业领导人培训无用和培训万能的观念，既不能将培训视为一无是处，也不能将企业的全部希望寄托于培训。
...在对员工的培训前怎么提高员工的状态,让他们参与进来?
1、有很多方法可以提高员工状态，以下是一些常见的方法：提供培训和发展机会：通过提供培训和发展机会，员工可以提高技能和知识水平，从而增强工作自信。
2、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
3、示范式培养法之所以重要是因为可以让新员工尽快体会到工作的乐趣。工作的第一步很重要。利用以往的经验从开始阶段就教授最好的工作方法，按照所教导的让他们去做，让他们体会成功，给他们带来自信，这样人才会一步一个脚印地成长起来。
4、做员工培训，如何调动氛围 大致要从如下方面进行： 激发学员的学习意愿。不想学，气氛就不可能有。 加强互动，让学员参与到学习中来，充分表达观点和看法。
5、如何加强培训，提高员工素质 加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题 海红未来的发展，要求我们企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。
企业培训的方式有哪些？
讲授法：这是最基本的培训方法，就是讲师按准备好的讲义、课件向学员进行讲授的一种方法。演示法：就是讲师将某项技能操作的方法向学员进行演示，以便让学员从操作方法上可以掌握。
您好，一般来说企业培训的方法如下： 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
企业培训 企业培训中分四类：公开课；企业内训；企业咨询；企业网络培训。
自助培训。 脱产培训培训方法主要有5种：课堂讲授法、网上培训法、情境化培训法、抛锚式培训法、实战模拟法。 综合培训主要有8种：演示法、测试法、假象构成法、交流法、头脑风暴法、角色扮演法、演练法、案例分析法。
怎么样可以让员工爱上培训?
1、也可以采用精神激励，设置班长、组长、每日学习标兵、金句王等各种荣誉激励。驱动员工学习、打卡、分享。
2、邀请总经理或总裁参与新员工的致辞或对话环节，让新员工有机会直面公司最高层。如果是技术型的岗位，在确认之后可以培训现场，建立师徒制拜师仪式。在新人班庄严的宣誓。
3、此外，还应拿出实际的例子，例如那些参与过试点课程、前期培训的员工的证言，从中寻找一切能让学员好奇和兴奋的点子。也许，员工们现在的工作环境、工作流程或者业绩表现，就是前期培训的成果呢。
4、你可以在上课前了解员工的培训需求，制定培训计划并实施。这样才能更大程度地满足员工的知识需求，注重人才培养。课件材料要提前分发，避免教职工在听课时只注重笔记，帮助记笔记慢、文化基础薄弱的学生更好地掌握学习重点。
5、促使更加主动的接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
