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企业培训难落地,如何来推进?
1、②知识输入 很多企业会采用线上+线下的混合培训方式。
2、举个例子：这种培训课，是让企业老板知道哪个山头有皇宫，但是怎么上去呢？走路？坐车？坐飞机？做火箭？并不知道。聚焦咨询是告诉企业老板怎么快速登上山顶的，是会带领企业迅速登上山顶，占领皇宫的。相对来说更佳擅长落地。
3、加强基础工作规范培训。要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。
4、心态可以设计为情景模拟或者培训心得。做到上面四点，举办的培训就可以更能落地，老板自然而然就可以看到培训效果，就会支持培训，同时培训管理者在企业的话语权就会越来越大。要做好培训还有很多方面，期望可以给大家启发。
企业培训落地有哪些技巧?
组织有效训练 很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行。
管理层清晰培训需求 培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索，这是培训的第一站，也是关键之举。
加强基础工作规范培训。要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。
首先，培训内容不能盲从，培训是要让员工有凝聚力，执行力与公司荣辱与共。作为培训实效的出发点首先就是要结合公司实际，公司培训的制定者不要把组织培训作为负担或是压力，只为需要时“充电”。
企业培训不能落地,一般是因为什么?
培训的落地是指培训能否运用到实际工作中，是否对工作有帮助。如果培训不能一直在工作中推广应用，那么培训就不能落地。目前整个企业管理的情况是培训难落地。我也遇到过这种情况。之前去了顾俊辉的3天2夜迎新班，听了很兴奋。
前期沟通主题不清晰，方案设计不专业，培训方期望值过高，或参与人不配合。更多是沟通问题对接有误。要不然就是选择了不专业的培训公司，选培训公司不能从外边广告力度上选或资历老牌，或是价格低。。
举个例子：这种培训课，是让企业老板知道哪个山头有皇宫，但是怎么上去呢？走路？坐车？坐飞机？做火箭？并不知道。聚焦咨询是告诉企业老板怎么快速登上山顶的，是会带领企业迅速登上山顶，占领皇宫的。相对来说更佳擅长落地。
企业无培训制度。企业无培训制度就意味着企业培训的随意性，随机性，非系统性，因此企业培训的有效性就很差。企业的培训制度的不完善和不合理也会降低培训的有效性。
后一起的管理只不过是一定程度的调节而已，有些是永远难改变的，或者说成本过高，所以培训也得看“原材料”的质量，有些是永远培训不了的，选择对的人远比培训重要，培训只是解决多少的问题，无法解决有无的问题。
认真学习培训管理知识 培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。
