本文目录一览：
- 1、华为这一“拳”30年的功力,谁挡得住?
- 2、企业到底怎么实现数字化转型呢?且成功了的?
- 3、数字化转型面临人才困境,中小企业如何突围?
- 4、工业数字化转型是什么意思?
- 5、(财经·观察)做好数字化“加减法”,让“专精特新”企业多起来
- 6、中小企业数字化转型的第一步:先上云
华为这一“拳”30年的功力,谁挡得住?
而华为是小米的竞争对手，在这样的情况下，雷军的格局出来了，再者就是雷军的想法和思路，小米的负责任就是雷军，而雷军作为一个CEO，其实不管是性价比路线，还是智能家居系列都是雷军的想法，再者就是雷军的营销水平确实是很高。
老余肯定发自内心的还是希望华为好，因为他在华为都已经30年了。
而5G时代华为毫无疑问已经处于领跑地位，但是从5G电信技术领域来看，爱立信、诺基亚、中兴仍是有着全面5G技术的老对手，而高通、三星等也都跃跃欲试。除了这几家之外，短期内看不到其它新手出现。
霍元甲自小醉心武术，但其父不想孩子成为一介武夫，遂不让他习武。元甲与玩伴农劲荪偷偷抄录霍家拳谱天天苦练，终以稚嫩的霍家拳打败小恶霸，自此信心大增。
其次，人工智能摄像头，华为Mate70系列配备了人工智能摄像头，它可以根据不同的场景和对象进行智能优化，以提供更好的拍摄效果。
“这一拳二十年的功夫你挡得住吗”台词出自2006年于仁泰执导的动作片《霍元甲》。该片导演剪辑版141分钟，但影院上映的版本只有104分钟，其中就包括杨紫琼饰演的奥委会官员的全部戏份和一场重头动作戏。
企业到底怎么实现数字化转型呢?且成功了的?
数字化成熟到一定程度，各个业务都应该有相应的可视化模块，运用商务智能BI系统或制造智能MI系统，这是企业实现数字可视化的重要工具。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
要想数字化一举成功，一些特定的能力，尤其是那些夯实关键流程和工作内容的能力至关重要。其中，最重要的是模块化 IT平台与敏捷技术交付能力，它们让公司在快速发展的世界中随时与客户保持同步。
战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。
数字化转型面临人才困境,中小企业如何突围?
1、找课效率高、培训成本低、方式不限、规模不限、课程类型丰富……种种便利打破了传统企业培训模式对中小企业的限制，让中小企业也能享受到优质企业培训带来的发展红利，突破当前普遍面临的数字人才困局。
2、合作与创新：中小企业在数字化转型过程中需要注重合作与创新。通过与高校、科研机构、其他企业等开展合作，共享资源、技术、知识和经验，共同推进数字化转型进程。
3、搭建网络基础设施 小企业应该考虑搭建一个支持数字化设施的网络基础设施，以支持实现数据共享和信息共享，并为运行数字应用提供必要的支持。
4、目前为止，企业数字化转型变成了一个生存问题。企业，尤其是中小企业想要推进数字化转型，主要面临资金和人才两方面的困境，受限于较低的利润率，面临两难。
5、缺乏资金和技术支持：数字化转型需要大量的资金和技术支持，中小企业往往在资金和技术方面存在较大的短板，难以承受数字化转型的巨大投入。
6、很多小微企业对数字化建设 “望而却步”的原因是，公司内部缺乏专业人才，一不知何时买，二不知买什么，三不知如何部署，四不知出了问题怎么办。对他们来说，买服务和买产品同样重要，他们对外部咨询和运维支持分外渴求。
工业数字化转型是什么意思?
工业数字化转型是指将传统工业生产过程中的各种信息、数据通过数字化技术的手段进行实时获取、记录、交互、分析、共享、应用等一系列过程，以提升企业的生产效率、质量、安全、服务和能耗等方面的综合竞争力所进行的转型。
数字化转型意思是：建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数字化转型是指企业或组织在经营管理过程中应用数字技术，以构建数字化体系、提高业务流程效率和协同能力、改进用户服务体验、优化经营模式和增强业务竞争力的全过程。
数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
(财经·观察)做好数字化“加减法”,让“专精特新”企业多起来
中央 财经 大学教授贺强建议，为中小企业提供友好、可信的计算、网络和存储能力，同时制定相应政策，培育和发展一批服务中小企业的数字化采购等平台，鼓励中小企业利用数据降本增效。
华为云要考虑如何根据企业的成长驱动设计数字化赋能的方案，在政府界定的不同梯次的“小巨人”和“专精特新”培育的体系框架下，从战略、研发、流程、市场、营销，包括供应链产业等多方面进行服务。
第二，争取实现资本化。 对于专精特新企业，总体上国家是希望它们进行股权融资的。股权融资本身是需要培训的，需要对接很多VC、天使机构。所以创业黑马要做的第二件事，是帮助大家做专精特新企业的融资服务。第三，拥抱数字化。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
中小企业数字化转型的第一步:先上云
1、数字化时代已经悄悄到来，对于企业来说，要想在激烈的市场竞争环境当中站稳脚跟，数字化转型是必须要经历的一个重要阶段。而 企业数字化转型必须先云化，也就是先上云 。
2、制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
3、青岛容商天下网络有限公司致力于助力中小企业上云，实现数字化转型。公司通过多年来对国内市场环境、传统企业以及用户实践案例的分析研究，于2013年创建了适用于中小企业上云的C2P工业云平台。
