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【案例分析】解读酒店数字化转型之路
酒店行业数字化转型的核心目的是 获客 以及 会员转化 。
数字化时代万物互联，具备强大的智能设备整合能力和软件融合能力，才能真正实现智能酒店的管理。
面对这个不确定性中的确定性，酒店的数字化转型是一条必由之路。在这条必由之路上酒店还需要翻越三座大山，分别是：认知与定位、组织与结构、选品与执行。首先看认知与定位，这决定了酒店数字化转型的战略方向。
餐饮、酒店、零售业数字化经营解决方案,助力企业数字化转型_百度...
1、定制化的智慧酒店管理系统、智能入住系统 ，配合支付宝预授权、打赏功能应用，可有效提升酒店服务质量和服务效率，降低运营和管理成本，一站式解决传统酒店行业在支付、管理、入住、开票端所出现的问题。
2、餐饮连锁店经营管理方案策略三步走 第一步：借助空间数据平台SDP构建智能化、标准化、效率化的巡检管理体系。
3、Monolith（以下简称“MONO”）始终聚焦于区块链技术落地，希望赋能实体经济，服务多样化数字资产，突破传统中心化禁锢，为场景应用方的数字转型新挑战创造新机遇。
餐饮业应该怎么转型?
开辟高速服务区餐饮高品质转型新路的方法是：思路突破：围绕人民群众出行消费需求升级新形势，提出高速公路服务区“四小四大”思路，即“小窗口大民生、小空间大舞台、小岗位大作为、小实体大效益”，重新定义服务区形象。
有用，我就是做餐饮美食的，熟知本行业要进行数字化转型，需要数字营销和社交媒体推广，利用社交媒体平台展示精美的照片和视频，发布美食促销信息和优惠券，与顾客互动并增加品牌曝光度。
第一步：借助空间数据平台SDP构建智能化、标准化、效率化的巡检管理体系。
由此可见，顺应时代、尊重消费者、尊重市场，是餐饮人的经营选择。对于老品牌来说，品牌的年轻化，在于品牌中注入新鲜活力，以此在年轻消费者找到共鸣，并形成更广泛的辐射作用。
真正意义上的大厨已经后继乏人。同样的，不仅仅是老字号，即便普通餐馆也越来越难招服务员，“有上班点，没有下班点”，“有限的收入，无限的时间”，让餐饮企业与其他服务业在劳动力竞争上明显处于劣势。
