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如何建立生产制造型企业的培训体系
1、培训项目有三类：一类是基于任务的，如管理标准化体系建设动员培训；二类是面向对象的，如产品经理培训；三类是以内容为主要关注点的，如商务礼仪培训。
2、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
3、部门级的入职培训 部门级的培训也就是生产一线了，培训内容必须涵盖各类产品的介绍、使用材料介绍、操作设备介绍、安全知识、劳动纪律、简单的作业要求、5S知识、安全知识等。
4、建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
5、培训体系搭建一般包含如下：第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
6、建立企业的文化培训首先就是如果想要有一个健全的培训体系的话，一定要建立一个企业的文化培训。
企业设备管理的痛点有哪些?
BOM表是一个产品部件构成最基本的资料，但是在很多企业里面，BOM表的准确性不高。技术参数的档案管理缺失、技术资料的不完善等等，这给中小企业的生产管理带来了很大的难度，在生产过程中会出现很多技术层面的异常。
租赁设备管理困难，租赁过程中，设备转移频繁，管理人员难以有效追踪、掌握设备运行状况及轨迹，部分设备也会存在不服从调度和项目安全管理的状况，导致设备保养维护困难，常出现设备性能差或故障影响工期的现象。
一：人的管理人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。
对于制造业企业来说,管理要更智能化要怎么做?
面对智能化转型带来的机遇与挑战，制造型企业应积极拥抱科技创新，并与科技公司、行业协会等合作，共同推动制造业的智能化转型。只有不断探索、创新，制造型企业才能在智能化潮流中保持竞争优势，并迎接更光明的未来。
要建立数字化智能化制造业，可以采取以下策略和步骤： 制定数字化智能化战略：明确企业的数字化智能化目标，制定相应的战略和计划。这包括确定数字化技术应用的范围和重点领域，以及实现数字化智能化所需的资源和投资。
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
明确智能制造必须服务于企业经营 无论我们对于智能制造，用何种定义与实现方法进行探讨，我们都必须以企业的经营战略为目标。
目前我国大多数制造业企业信息化工具普遍缺乏普适性，往往需要根据客户需求定制化开发，当一个企业处于智能制造的基础阶段时，上线此类系统会使企业付出较高成本。
行业分析:中国制造业,痛点在哪
企业信息化基础设施薄弱，自建ICT设备、培养人才队伍的成本高昂，严重制约了先进设备、先进工艺的引入。
中国制造乃至世界制造绝大多数都是由中小企业构成的。中小企业基本上是给高精尖的大型企业配套供应商，或者是一些传统制造业。这就意味着绝大多数中小企业都是处在产业链的中低端。
西方教育往往学生小学毕业后，往往就分为文科、理科，理科就向制造业发 展，而中国是最好的学生留学外国，然后回来当海归。
环境污染：随着中国经济的迅速发展，环境污染问题也逐渐凸显出来。尤其是在一些重工业城市，空气质量和水质等方面的污染问题较为严重，这给健康和可持续发展带来了威胁。
中西部地区：落后于东部地区，尚处于自动化阶段，依托高校及科研院所优势，以先进激光产业为智能制造发展的“新亮点”，发展出了技术领先、特色突出的先进激光产业。
制造业精益生产现场管理的痛点是什么?
1、制造业精益生产现场管理的痛点是什么？生产现场管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。
2、诚慧生产拉动及追溯系统 （LTS）基于精益生产理念，连接仓储、生产拉动、追溯，一个平台贯穿从原材料到成品的全过程，实现企业生产管理一体化，大幅度提高中小企业管理效率和水平。
3、痛点二：表面缺客户，实际缺管理 老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
