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走进华为—一次心灵触动的管理修行
调节和控制情绪正确地表达自己的亲身体验⑴适当的原因和对象，引发与之相适应的情绪反应。⑵情绪反应与情境刺激相一致。⑶情绪反应有一定的时间限度。克服不良情绪⑴宣泄。
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这段贮藏心灵深处最快乐的时光其实就是在最平淡的日子里骑着简便的脚踏车带着闺蜜像疯子似的豪放不羁。除了周日外，这是我们每天必走的行程，也是我们朝夕相处最美好的时光。 后来我们长大了。
“一个国家、一座城市，能够举办一次奥运会，会使得这个国家、这座城市和这里...帮老师管理；我不能在竞技场上拼搏为国争光，但我可以在学习上力争上游，用...微笑触动着世界，微笑触动着北京，微笑触动着许多人。
华为有哪些针对知识型员工的管理理念
1、可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
2、知识经济时代的竞争是人才的竞争，是知识的载体ーー知识工作者的竞争。
3、任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。这是基于任正非的管理哲学，进而形成华为的价值观。
华为的人力资源管理体系有什么独到之处
1、不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。
2、人力资源管理与竞争优势，人力资源管理的发令以及环境，人力资源规划，工作分析，人员招聘培训和发展员工 员工绩效评估 提高生产力方案。
3、在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。
4、强调员工发展和学习：华为的人力资源管理三支柱模式强调了员工的发展和学习。华为通过建立完善的培训和发展体系，为员工提供丰富的学习机会和发展路径，鼓励员工不断学习和提升，从而提高员工的绩效和竞争力。
5、华为曾经是一个名不见经传的民营企业，在短短的十几年间，发展成为中国电子信息百强企业利润率、研发投入率的通信网络企业。究其成功的原因，其魔力就在于独具特色的、富有活力的人力资源管理。
6、华为鼓励内部晋升，特别是对于那些表现突出、潜力大的员工，公司提供多种机会，如跨部门、跨领域和职业化路径等，让员工可以在自己擅长的领域得到更好的发展。
