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如何进行人才供应链建设
1、关注企业战略、组织价值与员工发展，建设人才供应链TSC-6T的外环。
2、建立人才供应链有两种方法：1：外部引进方法 外部引进的成本高、风险大，难以持续，只能是“权宜之策”。从长期来看，转型企业必须着眼于经营模式的发展，建立有效的内部人才供应链。
3、内部供应链的模式，甚至可以应用到劳动密集行业。以转型的需求为导向。企业经营模式向“微笑曲线”两端转型的过程，需要人力资源转型来支撑。
4、加强团队协作和沟通：供应链行业强调团队协作和沟通，通过加强团队协作和沟通，提高人才之间的默契度和配合度，形成协同合作的团队精神，为企业的长期发展打造强大的人才基础。
5、注重团队协作：培养团队协作意识，建立跨职能团队，让不同专业背景的人员共同参与供应链规划、执行和优化，促进信息共享和协同决策。
组织变革管理哪家公司做的比较好？
广州市柏明顿管理顾问有限公司，中国综合企业管理咨询机构的知名品牌， 2000 年 9 月创办于广州，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。
中国目前组织变革做得比较成功的企业有很多，典型的如海尔、华为、红领服装、芬尼克兹、韩都衣舍等，这些都是典范。一些外企变革管理做得很好，但甚至过多和过容易的组织变革对企业管理起到了过度副作用。
企业管理咨询比较好的公司有：怡安翰威特、美世、和君咨询、华夏基石、理实国际。怡安翰威特 怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。
企业组织效能诊断上做得比较好的咨询公司有思博咨询等等。一家专业做企业组织效能诊断和落地辅导的咨询公司。
FESCO就不错，1979年成立，在全国范围内已建立240余家投资公司及分公司，服务覆盖34个省级行政区、400余座城市。
供应链协同的实现需要哪些培训和教育?
1、加强人才培养 供应链协同创新需要加强人才培养，以提高供应链上各方的创新能力和协同能力。企业可以通过组织培训、开展交流活动等方式，加强员工的知识和技能培养，提高员工的创新意识和协同精神。
2、强化供应商培训：加强对供应商的培训，提高供应商的技术水平和服务质量，使其更好地适应企业信息化发展的要求，进一步提高供应链的协同能力。
3、供应商管理：支持记录、查询供应商在采购等过程中所出现的问题或事故，以及需要对供应商发起索赔、降级、暂停或终止合作的记录。
4、灵活性和创新： 供应链合作中，市场环境和需求可能会变化，合作伙伴应该保持灵活性，不断寻找创新的方式和方法。培训和人员支持： 为合作伙伴提供培训和支持，确保人员具备合作所需的技能和知识。
中小型企业中高层管理培训课程的主要内容有哪些?
执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
因此，企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。企业管理者培训——影响很大 以合作、承诺的姿态完成工作。
中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。 第一中层管理培训的基本目标 (一)把握企业的经营目标、方针。
中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。
中高层管理培训有哪些课程 中层管理培训课程有高效管理沟通、职业化修炼与管理技能提升、中高层干部八大核心管理技能、高绩效团队建设等等。管理认知 管理概论与组织效能。
