本文目录一览：
求:各种知名企业在管理过程中的失败案例
1、我国民营企业不能实现长期持续发展固然有很多原因，但是急于求成好高骛远不注意基础建设是很多民营企业共有的痼疾，员工关系是也成为很多民营企业一个共有的管理盲点。
2、由其管理的连锁店中，广州仟村百货商厦、上海仟村百货商厦、成都新时代仟村百货购物中心在这一年相继倒闭；福州市仟村百货商厦、西安亚细亚工贸中心等转由当地合作方控股经营。
3、风险管理没有集中。标普分析师认为：中信泰富的风险控制及内部管理问题严重，未来发展战略也需要重新检讨；而风险管理没有集中，也是中信集团乃至多数中资企业一直以来的隐患。
4、华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
5、案例主体：好又多量贩型超市 失败关键：盲目扩张信誉缺失 市场结局：总部迁往上海 后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，总部回迁广州。
6、具体的就太多了，失败的公司就不作点名指出！判断一个企业管理的好坏，可以从组织管理，财务管理，运营管理，人才管理等多方面进行横量的啦，当然其他的也考虑家族因素，老板个人素质问题等方面。
关于电脑和商业的不论失败或成功的,要谈进来^_^
年，杜尔被朋友推荐到KPCB做“兼勤杂工作的办事员”，工作是检查新的商业计划书。面试中，他提出希望自己创业，而KPCB的四位合伙人承诺说，就像他们曾成功孵化Genentech和Tandem电脑一样，杜尔并非没有机会。
电子商务是一门综合性专业，它融合了很多专业知识，这对我们学生来说是个很好专业，它让我们了解到很多知识，这是其他专业所不能达到的。
大学毕业生要想创业成功，首先个人要有一种一定要成功的意识，“你是不是一定要创业成功”，意识决定成败，他的意识是决定创业能否成功的第一步。
此时，如果销售人员表现得过于急功近利，反而会引起消费者的反感，这将不利于彼此之间的进一步沟通。耐心聆听顾客需要聆听也是有效的沟通手段，要想在最短的时间内打动顾客，千万不要只顾自己高谈阔论，说一些无聊的话题令顾客感到厌烦。
关于企业决策成功或失败的案例有哪些?
1、从马奇的理论看华为，华为组织模式的选择其实跟企业家及高层管理的理性选择特性有关系。在华为，任正非任总的决策理念就是满意准则，他从来不追求完美，强调灰度，强调妥协，主张改良，主张渐进。
2、企业管理专家汤姆金认为，一般企业处理此类危机正确的做法大体有三步：一是收回有问题的产品；二是向消费者及时讲明事态发展情况；三是尽快地进行道歉。
3、今年天津和上海分店就遇到这种情况，这是决策中的失误，但没有人会因此承担责任。 其实现在是海底捞很危险的一个阶段，扩张太快，还没有很好的办法通过流程、制度和绩效考核把我们的企业文化很好地贯彻下去。
4、只有4万份是通过德累斯顿银行售出的。由于德累斯顿银行持续亏损，安联背上了沉重的包袱。德累斯顿银行是一家业绩较为优良的企业，但安联对德累斯顿银行的并购却并没有产生预期的效果，应该说是目标公司选择的失误。
5、企业发展最重要的是战略，因此企业发展战略是有很多成功的案例的。下面我给大家分享企业发展战略规划方案经典案例，谢谢阅览。
