销售会议流程以及形式？
首先是总经理讲话，时间会比较长，总结上阶段销售情况，达成业绩，传达下阶段销售任务和目标。
其次让各个部门发表意见，销售部各部门主要说自己的任务，推广部说要进行的活动内容，售后部说一下最近的客诉情况，把各个部门为完成公司的业绩做出的举措说一下
会议流程（3步）
1、业绩汇报：（跟踪业绩完成情况）
渠道（客户）负责人汇报销售业绩及关键KPI的完成情况及下周的业绩完成工作计划（结果汇报及共性的营销亮点分享）
2、营销问题解决：（解决营销过程中的问题）
针对业务部门汇报的营销过程中反馈的问题及上周的问题，汇总，分析，解决方案、涉及到协同部门的，协同部门一起参与讨论，协同，达成解决方案
3、其他事宜（公司重要宣布或者重大问题沟通）
临时性的公司政策或者通告宣布，或者重要事项沟通
药品销售主管的职责？
工作职责描述：
1．完成管理区域内销售目标。
2．制定区域开发计划，协助销售部经理制定、合理分配代表销售目标，确保公司销售策略的执行。
3．确保内部管理系统和操作程序严格执行。
4．指导、督促代表，帮助代表分析和制定个人的市场发展计划。
5．协助销售部经理进行销售人员的绩效评估、任免和奖惩，建立和发展最佳的销售队伍。
6．定期参加销售会议，汇报管理区域内销售情况和市场开发计划。
7．及时反馈市场信息，协助制定产品推广计划，负责推广计划在管理区域内的组织、协调和实施。
8．合理分配、管理公司的销售资源。
9．定期进行客户的拜访，与学术带头人和药房主任保持良好的关系，帮助代表解决工作中的问题。
作为一个药品代理商，市场操作流程，是怎样的？
首先 你不是个纯粹的药业代理商，你应该对商业已经熟门熟路了，如果还不熟应该马上了解药业的销售渠道，所有代理商生存的方式和方法都是靠渠道，这个社会只要有渠道不管什么行业都很经营的好，所以建议你对你区域的渠道进行分析，产品进行了解你要了解你所经销的产品，在这你对的上流也就是厂家，必须了解厂家的正规程度，我想你应该分析过这点了，现在主要面临的就是产品的了解，和市场渠道的通畅问题了，我主要给你指出一个方向，如何经营还是要适合你才最重要。
准备部分及考核 上游厂家——经营计划及目标——产品知识及药品常识——区域市场情况分析——渠道及通路分析及计划——经营策略或招商方式——下线发展计划——下线合作计划——统一管理方法及维护系统 以上供你参考希望有几点能为你用上，不彷也参入点其他人的意见，汇总分析一下，祝你生意兴隆！！！医药销售组长岗位职责？
1、负责团队的管理,帮助团队成员业务拓展能力的提升,监督并落实团队任务业绩的完成；
2、根据团队的业绩指标,负责制定和实施销售计划；
3、管理并考核销售人员,帮助选拔、补充、发展销售团队；
4、建设并培养销售人员队伍,提高销售人员的达标率。
医药实习工作计划与实习步骤？
（一）、西药房
1、熟悉药房的药品分类存放知识。
2、熟悉处方药与非处方药的分类及管理。
3、掌握临床常见药品的药理作用、药物间相互作用、适应症、用法用量、配伍禁忌、禁忌症、用药注意事项等。
4、熟悉处方调配操作规程及相关法规和制度。
5、掌握处方分析方法及处方点评。
6、熟悉毒、麻药品的种类及管理方法。
（二）、中药房
1、熟悉中医处方格式、内容及正确书写方法。
2、掌握审方、配方、发药等工作程序以及各程序中特殊问题的处理方法。能正确、熟练地进行中药称量。熟悉常用中成药的剂型、组成、功效、主治及注意事项。
3、了解中草药及其饮片的加工、贮存。
（三）、临床药学室
1、熟悉药学情报资料的收集、分类、整理工作。
2、定期参加查房、疑难病历讨论，指导临床合理用药；根据临床需要，制定个体给药方案。
零售药店如何建立配购药品的流程？
制定采购计划——审核批准——签定采购合同——采购药品——填写采购记录——进货验收。
1.采购人员依据库存和市场需求制定制定采购计划。
2.交质管员审核，店长（门店经理）批准。
3.签定采购合同的供货企业必须是合法的企业（证照齐全）4.a.采购药品必须是合法的药品（具有药品批准文号、质量标准及出厂检验报告书。购进的品种必须于供货企业和本企业经营范围相同。b.如果是首营企业或首营品种必须索取相关资料，建立档案。5.签定采购合同时必须有明确的质量条款，合同必须经店长批准后执行。6.药品购进必须与购进计划相同。7.验收首营品种须附该批号检验报告单，票、帐、货相符，包装不得破损，每件药品名称、规格、数量、、生产批号、、有效期、生产企业等必须与进货单相符。开箱见合格证，没有问题可以上货架。发现问题送有关部门检验。
