本文目录一览:
- 1、急求一个关于人力资源管理的案例!急急急!!!
- 2、对于员工的培训怎么培训
- 3、联想是怎样培养员工对企业的感情
- 4、联想管理学院的培训方案
- 5、联想公司培训目的
- 6、员工培训:人力资源开发的重要途径
急求一个关于人力资源管理的案例!急急急!!!
1、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生,眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司,我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试,任何一个部门的同事都能做,而薪资设计,公司早就有一套完善的体系。
2、GE人力资源管理 (1)GE的招聘。GE在甄选人才时有两个最基本的要求:一是具备某个职位专业技能;二是个人价值观与GE价值观要相吻合。如果雇员个人的价值观与GE的价值观不一致,在GE是不能够成功的。
3、行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。财务部(4人)财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。人力资源部(4人)人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。
对于员工的培训怎么培训
建立培训计划:培训计划应该明确列出该岗位所需掌握的技能和知识点,并规定完成这些培训所需要的时间表以及评估员工学习进度的方法。
销售培训要年年讲、月月讲、天天讲。正所谓“拳不离手,曲不离口”。
可采用以下方式:(1)讲授法:属于传统的培训方式,优点是运用起来方便,便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递,反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
选择合适的培训师资:选择经验丰富、专业素质高的培训师进行授课,保证培训的质量和效果。可以通过招标、竞标等方式选择合适的培训师。组织实施培训:按照制定的培训方案和课程计划,组织实施培训。
员工培训工作计划范文怎么写 新员工培训 对于新员工我们会给他们一次统一培训机会,培训时间三天到五天,按照当时招聘的人数来定。
做为一名职能部门的员工而言,感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员,有些课程内容与本职工作相关偏远,应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求,然后制定培训计划并实施。
联想是怎样培养员工对企业的感情
1、配合企业战略让已有的管理工具发挥新的功能,亦是一种高效而低成本的创新。让“入模子”的功能从新员工培训拓展到新企业融入,从而助力多元化战略经营,联想控股的做法值得借鉴。
2、员工对企业有了归属感,就会产生高度的责任感,把企业的事业当成自己的奋斗事业,并表现出较强的奉献精神,这种责任和奉献不仅有利于提高企业的绩效,更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。
3、索尼公司就实行工作岗位定期轮换的制度,以保证员工有更多的发展机会,对工作保有新鲜感。 ---自由开放的企业应当拥有一个开放的沟通系统,以促进员工间的关系,增强员工的参与意识,促进上下级之间的意见交流,促进工作任务更有效地传达。
4、建立良好的企业文化:企业文化是企业生命力和竞争力的源泉之一。企业应该建立一种积极向上、平等开放、互相信任、互相尊重的企业文化,让员工能够感受到企业的价值观和文化氛围。
联想管理学院的培训方案
一种是直线型,企业培训部统管企业所有的培训,各部门要培训,就给培训部提需求,整个企业的培训只有培训部输出。这种模式便于管理培训,费用上好控制,弊端是供需之间经常有矛盾,比较适合中小型企业的培训需求。
联想主要通过三项工作来保证入模质量:一是办好联想管理学院,管理学院系统地进行入模子教育;二是加强党组织对员工的思想教育;三是每周六下午两小时的学习讨论会。
通过实施干部的管理培训,为联想培养了一批懂经营、懂管理、懂专业的干部,使联想的事业能够在有事业心的干部带领下不断地在激烈的市场竞争中发展壮大。 同时,联想还建立了“大联想学院”,专门负责为渠道合作伙伴进行培训。
在联想的企业实践中,以联想Q10为核心,通过集成不同的辅助性工具集,联想Q10管理方法还有四个专门的企业应用场景。
为保障事情或工作顺利开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那要怎么制定科学的方案呢?以下是我为大家收集的培训计划方案5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
联想公司培训目的
在联想,不论是管理培训,还是技能培训,企业文化的培训始终贯穿其中。每位员工的必修课都包括联想集团战略规划所涉及的培训、联想集团战略调整所涉及的培训和专门的技术内容培训,人才培训与企业发展战略紧密相联。
这是为什么?因为这些企业的管理者都懂得,培训是企业提升竞争力的重要手段之一,是企业持续竞争力的 “ 发动机 ” 。国内的联想、海尔等都建立了培训中心或大学。
经过4年的发展,控股公司层面的“入模子”项目已取得良好的成果。不少学员在事后的培训反馈中表示,自己对联想的企业文化有了真切的认识,在培训中学到的管理三要素、价值观与方法论也让自己在日常工作中受益不少。
员工培训:人力资源开发的重要途径
1、通过各种形式的教育和训练活动,帮助员工更好地适应企业发展和个人成长的需要。员工培训是企业人力资源开发的重要手段,也是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要途径。
2、员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。对员工自身也是有帮助的。
3、实现人力资源管理开发需要多种途径。详细如下:培训和发展:提供内部和外部的培训课程,以帮助员工提升技能和知识。这些培训可以涉及领导力发展、沟通技巧、项目管理等领域。