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【案例分析】解读酒店数字化转型之路
酒店行业数字化转型的核心目的是 获客 以及 会员转化 。
数字化时代万物互联，具备强大的智能设备整合能力和软件融合能力，才能真正实现智能酒店的管理。
面对这个不确定性中的确定性，酒店的数字化转型是一条必由之路。在这条必由之路上酒店还需要翻越三座大山，分别是：认知与定位、组织与结构、选品与执行。首先看认知与定位，这决定了酒店数字化转型的战略方向。
目前，在管理标准和运营流程的设计上，国内酒店品牌其实还普遍缺乏本土化创新和数字化探索。因此，对于酒店业经营者来说，需要有“把中国当作世界来做”的决心和信心。
酒店行业也不例外，以OMS为核心的内部运营管理平台应运而生。酒店行业数字化转型的探索 酒店行业的数字化进程以基于PC时代的PMS系统为起点。
酒店住宿业数字化转型是改变传统住宿业管理方法、提升管理效率的必经之路。
7天连锁酒店创业案例分析
1、深谙企业运营之道的7天连锁酒店，凭借庞大的会员体系，通过科技和服务的持续创新，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。
2、传统营销的优势：(1)人们的生活习惯、工作方式、价值观都比较接受传统消费。(2)顾客能直接感受到产品，降低了购买风险，售后方面也更有保障。(3)一部分人将逛街购物做为一种时尚或生活中不可缺少的部分。
3、谢谢~~7天连锁酒店：资金要求：300—600万元。加盟费：3000元/间。管理费：营业额7%。系统使用费：5万工程支持费（一般为5次+8万/间改造装修费。输送客户佣金：20元/房/晚。保证金：20-30万元。
4、更幸运的是，2006年年底中国房价开始疯长，那幢楼意外大升值了，尹峰把其中几层租给了7天连锁酒店，又增加了一大笔收入。 通过这个事，让尹峰意识到，做企业绝不能只靠脑子发热的激情。
5、不过如果你真的想加盟酒店，可以考虑一下尚客优，加盟费比7天低太多了，投资也不用太大，可以快速收回成本并去盈利，虽然加盟费低但他也是中国前六位的连锁酒店品牌。
6、天连锁酒店：资金要求：300—600万元。加盟费：3000元/间。管理费：营业额7%。系统使用费：5万工程支持费（一般为5次+8万/间改造装修费。输送客户佣金：20元/房/晚。保证金：20-30万元。
酒店管理案例分析
案例分析：酒店为了保障服务质量，制定各种服务提供规范是必要的，服务员应严格执行。但是在执行规范时应明确这些规范是订给服务员执行的，不是订给客人执行的。服务员在执行规范时切忌生搬硬套，影响了客人休息。
个人背景：基本情景：XX，男，1981年出生，9月考入北京XX大学信息管理系，7月毕业；209月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师xxx，现读研一。
酒店客户关系管理案例 丽思·卡尔顿酒店是一个高级酒店及度假村品牌，分布在24个国家的主要城市，总部设于美国马里兰州，非常靠近华盛顿特区。
是提高酒店服务质量的深入措施，是一步有效的管理手段。确实，只有有了先进的员工，才有先进的酒店。［情景思考］：同样在新年的夜晚，一老一少穿着很普通而且有补丁的衣服来到了当地有名的一家高档餐厅。
第一注意品牌的宣传，口碑这个是要慢慢做的。需要酒店每一个人的努力。增加商务客人这就要销售部的员工多加把劲了。第二关闭粤菜厅，不知道贵酒店的客人类型，欧美客人所占的比例？西方人是很喜欢泡酒吧的，并且酒水利润超高。
