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对于销售型的公司如何建立培训体系呢
1、第一步：培训体系规划 通过需求调查，为该公司做了销售培训体系规划，明确了所需开发的课程主题。
2、建立起讲师体系。建立起课件体系。建立起培训资源体系。包括培训机构资源、商业培训师资源、酒店会议室资源、打印印刷教材、做横幅等供应商的资料等等。
3、销售目标 团队士气 下一步措施 这三点是销售团队、销售人员做好业务必不可少的！销售目标需要和老板及销售部的主管确认，同时评估目前销售团队所有员工的业绩情况和能力水平，找到差距，就是要通过培训提高的方向。
4、在他挂职牌成立销售培训部的时候，他不失时机地写了一份报告，将整个集团的销售培训体系概念提出，要求建立整个销售培训机构。于是，那帮一直在区域公司干销售的哥们，都成了区域公司销售培训部的员工。
5、要以企业战略为导向。有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”，而是应该深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求，提前为企业做好人才的培养和储备。
6、建议如下：参训人员方面：领导带头，全员参与高层领导，应尽力参与更多的企业培训。
...最近公司需要建设一个培训体系,怎么建立培训体系呢?
1、动态开放原则培训体系需保持动态、开放，根据发展战略和目标及时调整，确保发挥提升绩效和企业竞争力的作用。
2、保持均衡原则一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，保持纵横两个方向的均衡。满足需求原则培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。
3、建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
如何建立与优化企业培训体系
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等方面存在差异，因此企业培训体系的建设需从企业自身特点和实际出发。在了解培训体系内容和企业现状的基础上，还需遵循以下六大原则。
每个企业在文化、战略、规模和行业领域上都有其独特之处，因此，企业培训体系的建设需紧密结合企业特点和实际需求。在构建过程中，务必明确培训体系的内容和当前的企业培训状况。以下是六个核心原则，确保培训体系与企业目标高度一致。
如何构建企业培训体系
在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。
构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
下面介绍一种建设企业培训课程体系的方法，该方法分为四个步骤：岗位分析、能力建模、课程形成和体系建立。1．岗位分析 不同岗位的员工需要具备的能力不同，为了让培训起到更好的效果，首先要做的就是做需求分析。
培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
