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中小企业如何做好管理培训
1、要在思想和行动上真正关心和支持职业培训工作，根据实际需要举办职业学校和职业培训机构，强化自主培训功能，加强对职工特别是一线职工的教育和培训，形成职工在岗培训制度，实行培训、考核、使用、待遇相统一的政策。 做好培训前的需要分析。
2、在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
3、制定公司的发展战略目标体系，逐步分阶段、分步骤落地实施。建立科学的内控及流程体系，逐步从“人治”向“法治”过渡。
4、有效管理的十六个模块 优秀的管理团队。科学的战略决策。完善的企业制度。合理的薪酬制度。有效的激励机制。有效的沟通机制。和谐的组织气氛。详细的工作计划。健全的培训体制。5S管理。
传统的安全教育培训存在哪些缺点和不足?
过分重视学生成绩-轻视学生的安全教育；安全教育过于形式化-缺乏操作性；教育者缺乏有关安全教育的培训。本文将针对这些问题提出对策，帮助学校更好地开展安全教育。
狭义的安全教育内容包括安全生产思想、知识、技能三方面的教育。安全技术操作规程是安全教育的主要内容。还包括有：事故教育、安全法制教育。新工人的三级教育、施工人员的进场教育、节假日前后的教育等经常性的安全教育。
没有安全稳定的校园环境，学校的教育教学工作就无法正常进行。为此，从事教育工作的我们应该认真开展好安全教育活动，让每位学生明白安全要从自我做起，要学会必要的安全自救知识。
缺少对孩子安全教育的培训有些学校虽然说有安全教育方面的问题，但是却很少抽时间对孩子进行培训。
学校开展安全培训的目的是让我们明确自己在学校安全教育中的责任、权利和义务，增强服务学生的能力，真正掌握国家相关法律法规知识，增强法纪观念，遵纪守法。
此外，在对学生进行非传统安全教育时，课堂上案例分析、视频运用的较少，师生之间缺乏互动，课下也未能较好地运用多媒体、微信、QQ 等新媒体手段，形式乏味，效果欠佳。
企业培训中存在的问题
1、培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。
2、培训中存在的问题及改进措施：员工对人力资源培训缺乏兴趣。造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。
3、首先是成本问题。面授实施的投入众多！包含酒店住宿费、差旅费、餐饮费、无法预估的时间成本……很多企业不舍得培训，钱是最大的障碍。其次是效率低。企业在进行线下培训时，经常辛苦邀请外部讲师授课，跑遍全国各场培训。
4、培训中存在问题：培训工作的考核评估少 培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。
