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企业管理系统交互设计的突破点
1、关于这个问题我有如下的看法。 这类系统应该把交互设计的重点放在统一样式、统一规则上面，不求基层使用者能多理解系统内的交互，但求我们的设计别自己跟自己打架。
2、突出重点、有层次重要的功能在界面上同样要重点突出，一眼看过去界面上应该体现出层次来，只有把优先级低的功能/内容“压”下去，优先级高的才能凸显出来。
3、第一个是简要说明与信息结构，它包含了变更日记和版本说明还有信息结构。
4、公司内部组织结构要科学合理 内部控制是贯穿整个企业营运过程的一系列活动，是企业管理的主要控制手段，在经营过程中发挥着协调、监督、控制的作用。
5、导语：为了最大程度地增加管理突破的可能性，需要从一个既有重要意义又使人振奋的问题入手，要想解决重大管理问题，还必须具备不屈不挠和坚定不移的精神，以及丰富的想象力，一些引导性的问题可以激发想象力。
如何建立企业培训体系
企业如何搭建培训体系介绍如下：首先，需要明确企业培训的目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
要在企业内部建立科学的培训体系，首先必须得到公司领导的认可和支持，只有中高层的大力支持，培训体系才有可能建立，培训实施才可能到位。
企业在线学习平台内容该如何布局?
1、资源的数字化一方面，要有企业分门别类的岗位分类，另一方面要按照企业的部门和行政安排，匹配内容管理权限。网梯资源库支持PB级别的空间调度与千万级别的文件索引能力。
2、实际上，布局就像是摆积木，只要遵循重要信息靠左、靠上，次要信息靠右、靠下的原则即可，并没有规定一定要怎么布局，或者这种布局方式要比那种更好，只能说某种布局方式更为合适某个页面而已。
3、在两微一抖成为企业的标配下，抖音的运营绝不是单纯的平台迁移。企业需要针对品牌及产品特点、清晰的定位短视频账号、确定内容主线和价值点进行专业化的运营。
