去美的工作的话，转正几率高吗？
我从网上了解到，从过去几年的数据来看，在同行业中，我们的毕业生转正率还是比较高的，并且流失率在行业内也算是比较低的。
美的没有强制淘汰的机制。对不能胜任工作的员工，将进行再培训或职位调整，如仍不能胜任，则进行优化～毕业生进美的怎么样？
美的对于毕业生来说是一个不错的煅炼自己能力的地方，有机会就去。
刚进去所有的毕业生会一起集中参加培训，培训完成后根据专业、特长及员工自己的要求综合考虑安排岗位。
电子专业的话一般会分到开发中心电控开发部、电子工厂工艺部、生产计划部、采购部、质量部等相关部门。
主要的工作开发中心的话，那主要是设计这一块了，主要从事电控板的硬件设计或软件设计（看你擅长哪一方面）；电子工厂的话主要从事与生产保障相关的工作，比如工艺部是生产工艺的保障工作，计划部是生产计划的执行，采购部是元器件的采购等。
工资待遇在制造行业来说，中等偏上吧，毕业生大致2700左右。
以后的发展方面都还可以，你要是技术功底很好的话，开发中心也不错。
但相对来说，还是做生产相关的职位在晋升方面要容易些，在积累一定的经验加上自己头脑比较灵活的话，在4~5年左右可能晋升为经理或厂长等职位，待遇那就可观了。
美的招聘要求很高么？
我以前是美的国内销售公司员工，美的的外部招聘人员要求本科，如果是应届毕业生则要求211，部分管理培训生需要985和更知名学校的学历. 美的员工的年龄非常年轻化，一般毕业两到三年，工作能力强都可以到主管或者经理级别、30岁左右担任总监的人也大有人在。
海外则不熟悉
美的集团应收账款管理存在的问题及优化方案？
美的集团作为一家大型家电制造企业，其应收账款管理在一定程度上影响企业的现金流和盈利能力。虽然我没有美的集团具体的应收账款数据，但根据一般的财务管理经验，以下是一些建议用于优化美的集团的应收账款管理：
存在的问题：
1. 应收账款周转率低：这可能导致企业资金周转不灵，增加财务成本。
2. 信用风险管理不足：如果没有对客户进行有效的信用评估，可能会导致坏账损失。
3. 收款流程不完善：缺乏有效的收款策略和程序，可能导致收款滞后或无法收回应收账款。
4. 内部控制不严格：应收账款管理的内部控制不严，可能导致错误和舞弊。
优化方案：
1. 加强信用风险管理：对客户进行信用评估，根据客户的信用状况制定相应的信用政策，如信用期限、折扣等。
2. 完善收款流程：制定明确的收款策略和程序，确保及时收回应收账款。对于逾期账款，采取催收措施，如电话催收、发送催款函等。
3. 提高应收账款周转率：通过提高销售效率、加强与供应商的谈判能力、优化库存管理等方式，提高应收账款周转率，从而提高企业的现金流和盈利能力。
4. 加强内部控制：建立健全内部控制制度，对应收账款管理进行定期审计，确保财务数据的准确性和完整性，防止错误和舞弊。
5. 采用信息技术：利用信息技术，如企业资源规划（ERP）系统，实现应收账款的自动化管理，提高管理效率。
6. 培训和激励：加强员工应收账款管理的培训，提高员工的业务水平和风险意识。同时，通过设立奖励和惩罚机制，激励员工提高应收账款回收率。
通过以上优化方案，美的集团可以降低应收账款的风险，提高资金周转效率，从而提升企业的财务状况和盈利能力。
一，应收账款结构分布不均匀，美的公司应收账款的结构分布不均匀，主要呈现出大客户应收款项多，小客户应收款项少的情况
二，应收款违约率高，由于这些大客户的资金实力较强，因此在交易过程中可能会出现违约的情况，一旦违约，将会对公司产生较大影响
三，应收款回收周期长，由于美的公司大部分客户都是采用信用销售的方式进行交易，因此应收账款的回收周期也比较长
为什么选择美的公司就业？
美的对于毕业生来说是个不错的锻炼自己能力的地方、刚进去会有所有毕业生一起集中参加培训培训完，根据专业特长及员工自己要求的综合安排岗位薪资待遇。
跟后期的发展方向都还是不错的、一般能力比较强的话、在四五年左右，可以晋升为经理。
