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如何进行人力资源管理规划ppt
．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
人力资源管理就是运用先进的科学和一定的物力，对人力进行合理的组织、调配，使人力物力保持最佳比例，使人尽其才，事得其人，人事相宜。
只有制定合理的人力资源规划，才能更好地满足企业的需求。本文将为你详细介绍人力资源规划的相关内容。关系协调人力资源管理还需要协调各种关系，包括员工与员工之间的关系、员工与企业之间的关系等。本文将为你介绍如何协调好这些关系。
质量管理体系内审员审核知识与技能培训PPT课件
1、(1)内部审核结束后，由质量管理部门根据标准要求和文件规定，对管评会议进行策划，并发布管评计划。
2、组织人员参加培训，理解ISO9001：2015标准要求。参加培训的人应包括高层、中层，以及部门骨干。一般要有两人或两人以上取得内审员证书。对照ISO9001：2015标准找出企业在质量管理体系方面的差距。
3、质量管理体系是建立在组织管理体系框架内，作为组织管理的重要组成，必须服从一个组织总的管理原则。
4、管理体系内审员应该具备以下相关知识和技能：与质量有关的方法和技术：使审核员能检查质量管理体系并形成适当的审核发现结论。这方面的知识和技能应当包括：①质量术语 ②质量管理原则及其运用。
如何建立质量管理方针和目标.ppt
1、如何制定质量方针，如何运用质量方针去指导质量目标的制定和质量管理体系的建立、运行和持续改进，对企业的管理人员，包括高层管理人员，特别是管理者来说，具有十分很重要的实际意义。
2、明确质量方针：企业应该制定清晰的质量方针，并确保它能够与企业的愿景、使命和价值观相一致。质量方针应该是可衡量和可达成的。制定质量手册：企业应该制定质量手册，明确质量管理的组织结构、职责和程序等方面的内容。
3、质量体系策划 为确保工作顺利开展，每项工作的开展均应参照PDCA模式在开始前进行策划，质量管理体系建设也一样。
4、一般包括以下几个方面： （1）关于产品设计质量。
5、去年产值下降，主要原因是产品质量问题，市场对品牌不认可，值得深思。 加强质量管理，对《关于配件厂家送样检验的规定》一文进行调整充实，重新发文强调落实。生产部加强车间的质量管理，品质科应加强生产现场的品质控制。
6、不良品、报废品堆在消防器材前，标识要做，出现质量问题的解决流程：质检员-部门经理-汇总-副总确认。
