本文目录一览：
- 1、如何进行企业文化培训
- 2、部门内训与企业文化
- 3、如何塑造良好的企业培训文化
如何进行企业文化培训
1、企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。
2、首先，对全体员工进行企业文化培训。 其次，树立和培养典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。 建设方法 晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
3、如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。
4、它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。对新进企业销售人员进行企业文化的培训是非常 有必要的，以便于更快更好的融入到团队中去。
5、如果换汤不换药，不管怎么管内容，授课形式不变的，很难达到你想要的效果。可以从课程形式下手。可不可引入小组分组形式，引入抢答积分形式。丰富形式丰富课程，关键是听众投入了，认真了，这才是根本。
6、这种关注和实践，虽然也离不开制度的规范作用，但最好能够是文化规范的结果，即把老实信用、义利兼容的原则贯穿于整个的企业文化建设，就像血管一样流向躯体的各处神经末梢。
部门内训与企业文化
人力部除了应该组织公司层面的各项重点活动外，应该将人力资源的内涵扩大，将文化活动的权力下放，充分调动各业务部门的学习积极性，将部门内训真正的纳入到公司统一的培训体系中来。
为了达到企业人力资源的合理配置和使用，企业的培训部门必须首先调查企业现有的人员构成，素质状况和能力结构，充分认识和了解企业既定的经营战略，提高员工在经营、生产、营销过程中解决具体问题的能力，从而提高企业效益。
第一，认识开展企业培训的重要意义，制定培训计划，包括：新员工办公场所介绍、办公用 品的使用、部门培训资料。如果有可能，还可以为新员工指定一位老员工进行一对一的“帮助”，向其介 绍部门结构与功能、部门内的特殊规定。
企业文化培训的内容有：企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。
并根据不同人员层次、部门不同，侧重点和方式将有所不同。高层管理者：更为关注企业文化与企业发展战略、如何解决企业当前主要矛盾等内容。
介绍公司的组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构，公司的企业文化、核心价值观等。由各部门负责人实施的培训内容一般包括：部门职责介绍、工作汇报流程、岗位相关的基本技能与操作方法等。
如何塑造良好的企业培训文化
经营性企业文化。所谓经营性企业文化，就是指在企业经营活动中员工所应该具有的价值理念。一般来说，经营性企业文化包括主动性市场理念，内在性诚信理念，能动性创造理念，理性化双赢理念，有效性竞争理念，等等。
答案是——必须让这两种行为或活动都变得有意义，不论是对员工还是对企业，也就是双赢。例1：一个只有高中学历的员工，在不影响工作的前提下通过自身努力拿到了本课（或专科）学历。
善于借鉴，有效运用思想，善于运用智能，是大多数中小企业发展捷径；摸着石头过河时代已一去不复返了，时间成本高过发展的效益和效率，再过一段时间，还有什么优势可谈，这是现实。
企业文化落实需要通过企业文化培训的体系持之以恒地进行 一个企业要发展离不开人才的培养。加强对员工的培训，能使员工对企业的目标和企业文化有深刻的体会和了解，从而有利于增强员工对企业的认同感和归属感。
我国企业文化塑造的现状分析 实践中，对于为何要进行企业文化塑造存在着众多误区。 多数企业塑造企业文化的目的是打造公司形象和品牌形象。
