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传统企业想转型互联网电商,该怎么做
1、从事跨境电商的传统企业，除了可以借助自己强大的产品研发能力，还可以从零售渠道的客户反馈和海量的互联网信息中获得改进产品的信息。选择跨境电商平台 跨境电商平台如Starday、eBay、wish等。
2、传统企业转型做电商要遵循以下的三大法则：资源应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，不是所在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。
3、类似的问题都需要领导拍板决定，甚至会损害短期利益，所以领导需要头脑清晰，有整体大局观的考量。优化公司管理体制 要对整个公司的管理体制进行变革。
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4、总结对于传统企业转型，我们建议是考虑电商化，不要考虑重新起一个项目。如果想重新做，一定要项目独立，这样对项目发展好，电商的核心是人，最好是有人，再有项目。
结合苏宁易购,谈一谈传统企业在当前电子商务环境中应当如何转型?
1、传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。
2、企业需要结合电子商务进行转型升级，做好企业的信息化管理；对企业的流程和模式，进行精细化梳理。
3、传统企业转型做电商要遵循以下的三大法则：资源应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，不是所在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。
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董小英:数据管理与能力构建——传统企业的数字化转型
1、数字领先企业与一般企业之间的差距集中体现在战略方面。制定正确数字战略的一个难点，就是只有小部分有着高曝光率的龙头企业才能博得社会宣传与关注(以及普遍走高的市场估值)，这其中就包括市场颠覆型的企业，如优步(Uber)。
2、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。
3、数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。
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