本文目录一览：
- 1、企业培训的项目依据
- 2、多能工培训的目的是什么?
- 3、企业员工培训计划方案
企业培训的项目依据
1、企业培训项目分类按岗位分人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
2、①以企业的发展为依据。企业发展是实施企业培训计划的基础和根本所在。②以中长期培 训计划为依据。培训项目制定以中长期计划为重要依据。③以培训需求预测为依据。不能 凭空想象，主观臆造。④以组织优先权为依据。
3、在企业培训的过程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。培训研究表明，企业组织一般可以从三个方面进行需求分析：组织、工作任务和个人。
多能工培训的目的是什么?
1、多能工的培训目的 确保每一位员工能胜任多个岗位之工作，达成“互相学习，共同进步”之目的。使之成为一人多岗，一岗多人的通才。多能工对企业带来的益处 通过多能工的合理调配，帮助企业降低人力成本。
2、全能工是进入基层管理的节奏，相当于组长的助理，应该给特殊的岗位补贴。
3、这有助于提高跨部门的协作效率和沟通质量。综合决策能力 多能工通过学习和实践不同领域的技能，可以更全面地了解问题，并做出更综合的决策。他们能够从多个角度思考问题，提供更有效的解决方案。
4、立臻参加多能工培训后1年升职。根据查询立臻科技(昆山)有限公司官网得知，该公司培训转正后一年有两次升职机会，转正后可通过内部考试晋升，公司提供广阔的晋升空间，每半年进行考评。
企业员工培训计划方案
1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。
2、制定中餐厅年度、月度经营管理计划，领导餐厅员工积极完成各项接待任务和经营指标，努力提高餐厅销售收入；分析和报告餐厅年度、月度经营管理情况。 参加餐饮总监(经理)主持的工作例会，提出合理化建议。
3、是企业获得发展的最根本手段。培训需求分析 培训需求分析是设计新员工培训方案的首要环节。它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。
